Ang Great Healthcare Bloat: 10 Mga Administrator para sa bawat 1 US Doctor
Talaan ng mga Nilalaman:
- Ano ang Pagmamaneho sa Paggamit ng Trend na Ito?
- Paano Natin Ililipat mula sa Dami hanggang Halaga?
- Ang mga palitan ng seguro sa estado at pederal na bukas sa publiko ngayong Martes, at ang ACA ay patuloy na ilulunsad sa susunod na ilang taon. Sinusubukan ng batas na ilagay ang ilan sa mga estratehiya ni Porter at Lee sa lugar, sa pamamagitan ng paghikayat sa mga doktor na gumamit ng mga electronic medical record, halimbawa.
- Mga Tao na Maling Ipinadala sa Mga Sentro ng Trauma Gastos sa Pangangalagang Pangkalusugan $ 130 Milyon sa isang Taon
Ang isang blogger para sa Review ng Harvard Business kamakailang nilusob ang mga numero sa trabaho sa pangangalagang pangkalusugan at nakakita ng kagulat-gulat. Mula 1990 hanggang 2012, lumaki ang 75 porsiyento ng manggagawang pangkalusugan ng U. S. Sa isang pagkakataon kapag ang milyun-milyong mga Amerikano ay malapit nang pumasok sa system sa ilalim ng Affordable Care Act (ACA), ito ay parang isang maligayang pagdating.
Ngunit mayroong isang catch. Ang lahat maliban sa limang porsyento ng paglago ng trabaho ay sa mga kawani ng administrasyon, hindi mga doktor.
advertisementAdvertisementAng ratio ng mga doktor sa iba pang mga manggagawa sa pangangalagang pangkalusugan ay ngayon 1: 16, mula 1:14 ng dalawang dekada na ang nakalilipas. Sa mga 16 na manggagawa para sa bawat doktor, anim na lamang ang nasasangkot sa pag-aalaga sa mga pasyente-mga nars at home health aid, halimbawa. Ang iba pang mga 10 ay nasa panayam na mga tungkulin sa pangangasiwa.
At ang paglago na ito ay hindi hinihimok ng isang pagtaas sa pangangailangan ng pasyente. Sa katunayan, kahit na ang demand ay malamang na tumaas kapag ang ACA ay magkakabisa sa susunod na taon, ang mga Amerikano ay gumagamit ng mas kaunting pag-aalaga sa paglipas ng panahon. Mula 2002 hanggang 2012, ang bilang ng mga araw na ginugol ng mga Amerikano sa ospital ay bumaba ng 12 porsiyento, habang ang kawani ng ospital ay lumaki ng 11 porsiyento.
Ano ang Pagmamaneho sa Paggamit ng Trend na Ito?
Jeffrey D. Selberg, ang ehekutibong vice president ng not-for-profit Institute for Healthcare Improvement (IHI), ay binanggit ang pagtaas ng pagiging kumplikado bilang isang pangunahing kontribyutor sa pagtanggap ng boom.
Advertisement"Mayroong higit pa at higit pang mga layer ng mga bagay na mga ospital at mga opisina ng doktor-sinuman sa healthcare-ay hinihiling na gawin. Pagdokumento at pagtugon sa mga kinakailangan sa regulasyon-lahat ng ito ay idinagdag sa pangangailangan, "Sinabi ni Selberg Healthline. "Talaga bang nawala ang demand na iyon sa paglikha ng mas mahusay na mga resulta … sa mas kaunting oras at may mas mababang gastos? Sa palagay ko, tulad ng inilalarawan ng blog, ang sagot ay hindi. "
Bago dumating sa IHI, si Selberg ang CEO ng isang tatlong-ospital na kadena sa Colorado na nagtatrabaho ng 3, 000 manggagawa. Nakita niya ang mga inefficiencies araw-araw sa kanyang departamento ng negosyo, kung saan ang isang silid na puno ng mga manggagawa sa pangangalaga sa customer ay naupo sa mga kinatawan ng seguro, habang ang isang kalahating dosenang mga customer ay naupo sa bawat isa sa kanila.
advertisementAdvertisement"Ang sistema ay pira-piraso. Ito ay hindi mahusay na engineered upang pangalagaan ang mga pasyente sa mga tuntunin ng kanilang buong sarili at ang buong cycle ng pag-aalaga para sa kanilang mga kondisyon, "sinabi Selberg. "Ito ay isang kakila-kilabot na sistema at kailangan itong mabago. "
Paano Natin Ililipat mula sa Dami hanggang Halaga?
Ang propesor ng Harvard Business School na si Michael E. Porter at ang punong medikal na opisyal ng Press Ganey Associates, ay nakabalangkas sa kanilang pananaw sa reporma sa pangangalagang pangkalusugan sa isyu sa pag-print ng Harvard Business Review sa buwang ito.
